必杀技法之七--巴菲特核心明星股战略 定增过会,龙头即将重归成长

　　核心平台谚语：成功总是值得学习和复制。价值信仰，知行合一，让你股海所向披靡，心想事成。

　　六代财富核心平台—见证奇迹的开始之路。

　　行情秘笈中一个很神奇的绝技秘笈战法。经常扑捉涨停和不停涨的牛股。

　　(一)先学习，后研究。

　　理论用于实践，而且看得见是最重要的。而且有些心得还不到公开的时候。所以只有用巴菲特的原话作为理论指导。

　　正如巴菲特所说：“习惯的锁链总是轻得难以察觉，等到后来察觉时却已经重得难以挣断。” 别说是我们这些凡人，即使是巴菲特本人，非常聪明、非常坚韧、非常理性，改掉自己只买便宜货的投资习惯，转变为只买超级明星公司，就花了20多年。巴菲特嘲笑自己花了20年才认识改变投资习惯是多么重要：“你必须要注意的是，你们的董事长我一直是一个能够快速学习的家伙，只用了20年时间，就认识到买入好公司是多么的重要。在这20年间，我到处寻找”便宜货“很不走运的是我确实找到了一些便宜货。为此我受到的惩罚是受到一场教育，对于非全线的农场设备制造商、三流的百货商店，以及新英格兰地区的纺织厂的经济状况有了更好的理解。”

　　巴菲特(1989年)反思自己的错误是非常迟钝，以至于用了25年才明白接受新习惯只买好公司的道理：正如芒格所说：“巴菲特的投资思维确实有些轻微的阻塞，因为他在导师格雷厄姆的投资模式下做了很多年投资，而且赚了很多钱。想要从这种非常成功的投资模式转换到新的投资模式，实在是非常困难。”

　　巴菲特在1967年10月9日致合伙人的信中讲了一个积习难改的故事：伯纳德?罗素讲过这样一个故事：“第一次世界大战后，有两个来自于立陶宛的女孩住在他的庄园里。罗素先生家里每天一日三餐，餐桌上的食物非常丰富，两个女孩吃都吃不完。可是，每天晚上，关灯睡觉之后，两个女孩就会悄悄溜出房间，从邻居家偷些蔬菜，藏在她们的房间里。罗素爵士对两个女孩解释说，在她们国家立陶宛处于战争期间时，这种偷菜的行为是很合情合理的，但是，到了英国乡村再这么做，就不太合适了。两个女孩点头表示同意，却继续天天晚上出去偷菜。最终他只能满足于得出这样的观点：这两个立陶宛女孩的行为，尽管在自己邻居的眼里看来非常奇怪不可理解，但是其实和老洛克菲勒的行为没什么两样。”

　　千万不要以为，习惯可以一夜之间彻底改变，这需要很长一段时间慢慢来。巴菲特把自己的转变归功于芒格的影响：“如同格雷厄姆教导我挑选廉价股，芒格不断告诫我不要只买进便宜货，这是他对我最大的影响，让我摆脱了格雷厄姆观点的局限，这就是芒格思想的力量，他拓展了我的视野。”巴菲特表示自己很多看法是慢慢地转向了芒格的观点：“我不断进化，我以非同寻常的速度从猩猩进化到人类。

　　公司2002年系统地将膳食营养补充剂引入中国非直销领域，并迅速成长为中国膳食营养补充剂领导品牌和标杆企业，也是中国保健行业第一家AAA信用等级企业。

　　2012年，汤臣倍健位于巴西的首个全球原料专供基地正式签约，未来还将考虑在全球范围建设自有的有机农场。2012年6月，汤臣倍健珠海生产基地第三期厂房落成，不但在产能和硬件上成为亚洲最先进的膳食营养补充剂专业生产基地之一，并率先在行业内以更加透明的方式公开原料和生产过程，希望打造成行业透明工厂的标杆，以诚信见证汤臣倍健的“全球营养，全球品质”。

　　公司建立了全面、科学的膳食营养补充体系，包括：蛋白质、维生素、矿物质、天然动植物提取物及其它功能性营养补充食品，成为中国膳食营养补充剂领导品牌。

　　短线超人：短线系统主图中: 短线超人核心秘笈使用基本方法。 1，单线短线持有，多线拿钱等待。

　　2，单线阶段，有红色，黄色，绿色三色操盘提醒。红色短线操作配置，黄色谨慎警戒，单线绿色时候注意多线就要出现，有获利可以率先了结了。 3，多线阶段，由于持币等待配置操作短线机会。但是还有一种超级短线，如果有一根操盘线变红或者两根变红的时候，有辅助系统信号配合的，例如牛来疯和神奇获利等，可以增加超级短线交易机会。

　　4，所谓短线，一般3-8个交易日。极限交易日20个。超级短线情况不适合大多说人，属于1-3日内的。

　　5，主图短线超人核心秘笈最高阶提示：逃顶和抄底，指的短线机会而言。

　　6，短线超人也是短线系统中一个行情秘笈。配合辅助系统使用，更加能适应多种交易环境，例如牛市，熊市，或者盘顶或者盘底阶段。

　　熟练使用核心信息平台的核心信息，核心价值，核心财务成为有效扑捉市场短中线机会的最好帮手;

　　核心信息决定短线涨停，核心价值完成选股基础，中线保护短线，长线保护中线的基础。

　　核心价值排名大幅增长扑捉巴菲特核心财务明星股，确定核心价值大幅增长。

　　核心价值大幅增长，个股股价大跌的，未来股价总会沿着核心价值大幅增长方向运行。 因此，相当于请巴菲特做财务顾问，配合中国股市规律信号买卖点连续获利。