金螳螂控制人朱兴良被查 家族近期减持12亿

“没有完美的个人，只有完美的团队”，在金螳螂(002081.SZ)身上，不同阶段，这句话有了不一样的解读。

7月下旬，金螳螂的实际控制人朱兴良被带走。之后，检察机关表示，7月27日起，对朱兴良执行监视居住。

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同时，金螳螂发布了上半年业绩快报，报告期内，金螳螂实现营业总收入67.6亿元，归属于上市公司股东的净利润约6亿元，分别同比增长31%和44%。

因“个人原因”被调查

金螳螂在苏州有不一般的名气。它是建设中的苏州第一高楼——“秋裤楼”东方之门的“裁缝”，该项目的幕墙工程也成为金螳螂承接的高度最高、单体工程量最大、技术难度最复杂的项目。

在朱兴良“被带走”后，金螳螂看起来一切如常。《第一财经日报》记者本周到金螳螂苏州总部采访时，正好遇到午饭时间，许多工人从电梯、楼梯走下来，边走边说笑，办公室的气氛看上去都还正常。

朱兴良的声名大噪始于两年前，因个人财富备受关注。

《新财富》杂志2013年500位富人榜显示，金螳螂的朱兴良家族，以189亿元的身家荣登江苏首富，列全国第22位。2012年，同一份榜单，朱兴良家族财富为100.6亿元。

朱兴良出身草根，1976年高中毕业，然后学了油漆、木工手艺。1993年，朱兴良和他的团队在苏州成立了金螳螂，谁也没想到，在财富的道路上，会走得这么远。

一个关于金螳螂上市的小故事鲜为人知。据说当初朱兴良去和证监会沟通上市时，被笑话：“搞装修的，也要上市?”

2006年11月20日，金螳螂登陆深市中小板，募集资金2.6亿元，是国内建筑装饰行业首家上市公司。

他的命运从上市这一刻开始发生翻天覆地的变化。

“他是因个人原因被调查。”一位消息人士向记者透露。

各种原因，众多猜测。金螳螂公司发表声明称，公司会及时发布相关公告，并强调公司经营情况一切正常。

作为装修界的龙头，金螳螂2012年净利润增幅达到五成，公司董事长倪林在2012年业绩说明会上表示，公司计划2015年行业总产值规模将达到约3.6万亿。

大行业小公司

倪林说，他们是典型的“大行业、小企业”，对装修行业，他们最多的一个比喻是“林大，鸟多”。

从2003年开始，朱兴良就彻底放权，退出了管理层。金螳螂的董事长由倪林担任，杨震为金螳螂的总经理，王琼为总设计师，这三人都是设计师出身，这是业内有名的“三剑客”。

王琼还有一个以他名字命名的工作室，主要承接国际连锁五星级酒店的装修设计。

他们都在金螳螂拥有不少股份。朱兴良有一种“有福同享”的魄力。2009年，金螳螂集团与倪林等43人签订《股份转让协议》，倪林等43人以协议转让方式受让金螳螂集团持有的金螳螂有限售条件的流通股(发起人股份)2200万股，占金螳螂总股本的10.34%，转让价格为每股1.00元。

这只是金螳螂股权激励的一个开端。金螳螂一位中层向记者透露，公司80%的高层都是从基层做起的，大部分都是从设计师开始做起，所以在行业中的离职率比较低。

高管激励，然后开始减持，尽管市场对此做法一直颇有质疑。

此前，他们有高管对媒体表示，公司没办法要求高管不卖股票。

何止高管减持，朱兴良本人也有“表率”作用。从今年1月1日开始，金螳螂高管减持合计16.4351亿元。

其中，从5月29日到现在，朱兴良家族通过旗下两个公司减持套现12.5557亿元，朱兴良家族减持了大约10%的个人股份。

作为金螳螂的实际控制人，朱兴良这一举动，对资本市场的影响比现实中来得更大。

“影子控制人”

并不是每一个员工都认识朱兴良，但每一个入职的新人，必定认识杨震或者倪林。

朱兴良出现在金螳螂的时间比任何一个员工都少，消息人士表示，他彻底退居幕后，只有一些重大场合，才会出现。朱兴良与云峰基金的许多人认识，就是在一次苏商大会上。

在政府的眼里，他代表的是金螳螂，在投资者或者员工眼里，杨震、倪林才负责具体运营。

朱兴良更像是一个“影子控制人”，不负责公司的正常运作，尽管他长袖善舞，富有个人魅力。

这或许是朱兴良为公司长远发展考虑而做的决定。他为自己打造了一道很强的“防火墙”，把他和这家企业隔开了安全距离。

一位券商分析师向记者透露，这些创业团队跟着朱兴良有20年的时间，现在更不可能因为公司临时的一些变故发生变化。

据说，最困难的时候，倪林从设计师转做施工人员的第一年，他们是向公司借钱回家过年的。

他们都是一起从无到有，慢慢过来的。

金螳螂的团队里，有3000多名全球最大的室内设计师团队，一些重大项目，中方和外方的设计师可以团队作战。

金螳螂的半年度快报还显示，公司营业总收入、营业利润、利润总额、归属上市公司股东的净利润增幅均超过30%。

不得不说，金螳螂对待市场十分谨慎，此前的投资者关系活动中，包括云锋基金在内的37家机构参加了会议，公司大部分核心管理人员也都参加。

朱兴良此前一直想在当地建个酒店，他们的供货商客户实在太多了。

他要把金螳螂打造成“竞争对手尊敬的公司，客户首选和信赖的公司，社会认可、股民追捧的公司，员工值得依托、实现自我价值的公司”。

这些愿望，和他们获得的“鲁班奖”都刻在金螳螂的大堂里，每一个走进金螳螂的人都可以看到。

这家公司看上去运作正常，尽管，他们的老板——实际控制人“被带走”了。