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星浩资本私募一哥的光辉岁月

发布时间:2013-12-19 10:20:00 来源:东地产 浏览:次 function ContentSize(size) {document.getElementById('MyContent').style.fontSize=size+'px';} 【字体:
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在金融地产联动紧密、混业经营端倪初显的“大资管”时代,星浩资本独立潮头:通过地产私募基金平台,率先完成金融地产的贯通,形成聚合民营经济、提升城市能级、推进产城融合的星光耀载体。围绕旗下项目与资产管理平台,星浩资本全产业链的商业模式、高效的管理团队、不凡的土地议价能力、以及顶级LP梦之队……成就其不可替代的核心竞争力。适逢中国经济二次改革,民营企业再迎发展契机之际,总裁赵汉忠及其团队,在中国私募基金界树起一面旗帜,在为高净值人群提供资产配置平台的同时,也为民营经济“协同效应”的发挥,书写一段属于这个时代的光辉岁月。

【价值发现 商业模式】

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创新改变中国金融生态

给我一个支点,我就能翘起整个地球。纵观星浩资本这三年的发展历程,或许就有这样的霸气。

作为国内规模最大的房地产私募基金,星浩资本拥有创新的商业模式。有别于其他房地产开发商主要以自有资金来开发,星浩资本借助地产+金融的创新模式,短短3年,就拿下了约500亿货值的6个项目,亮出了精彩的成绩单。有别于地产私募基金,星浩资本又拥有丰富的投资开发经验。

在模式决定未来的时代里,星浩资本的探索显然比万科还要早。在万科发现专注住宅地产将遇见天花板后,在2011年不得不倒逼发力商业地产。

星浩资本则在2010年成立之初就明确提出,融合地产基金、开发管理、商业与现代服务业三大板块,为投资者提供跨越“融投建管退”全价值链的地产投资解决方案。

敢打出这一旗帜的恐怕只有星浩资本,犹如当年马云敢为天下先首先提出B2B,打破行业壁垒一般。星浩资本则首先打破了房地产企业和地产金融这两头不对称的信息,以基金业务循环为基础,嵌套地产投资和开发经营业务循环,同时还提供创新商业地产的运营业务循环。三个业务环环相套,层层递进,始于基金,又归于基金。

相比一些开发商设立的合作型房地产基金或一些只负责投资的基金公司,星浩资本商业模式的优势显而易见:

一、专业性强。星浩资本有专业的资金募集团队、房地产开发团队和整合信息平台的商业团队,三大专业团队各司其职又融会贯通,能够非常高效地去完成从资金募集到建成后商业运营的全过程。

二、价值回报高。尽管星浩资本本质上是一家基金公司,但参与到房地产开发环节可以从成本和产品两方面进行把控,为投资人创造最大的价值回报空间。全线贯通的打法普通公司很难做到,因为专业的资方不了解地产行业,而专业的地产公司没有完善基金平台进行资金募集。

三、投资者公平获益。可以避免类似房企发起的地产基金中存在的利益输送等问题,在整个价值链过程中,没有利益冲突,完全做到为投资人服务。这可以使投资者通过星浩资本平台,获得公开公平公正的“完整收益”。四、创新的产品设计能力。星浩资本Ⅰ期、Ⅱ期的产品都是纯股权,从Ⅲ期开始,星浩丰富了产品结构,通过收益错配加久期错配实现了结构化设计,满足投资者对于不同风险偏好的需求。

星浩资本发起的星光耀城市综合体开发基金I期、II期成功实现了56亿的基金管理规模、近500亿的资产管理规模、以及广阔的网络资源和社会影响力。并且通过I期基金完成了在大连、哈尔滨、南通三地的投资,II期基金投向上海真如、苏州等项目。

今年7月,星浩资本III期基金完成纯股权产品的封闭,募集额10.09亿,并通过III期基金完成对上海沪太路项目的投资。接下来,星浩资本将会聚焦在南京、杭州、宁波、武汉、天津等一、二线城市的投资机会。

【价值发现 项目运营】

体验式综合体贴合市场需求

当商业地产因电商冲击,越来越注重体验式消费时,对于星浩资本而言同样是不能绕过的话题。

好在,对于这家年轻敢为的创新企业,早已注意到市场困惑。因此,星浩资本提出打造以民企总部聚合为DNA的星光耀城市综合体,集民企总部办公、特色商业中心、精品公寓住宅为一体。为应对电商冲击,星光耀城市综合体的商业部分着眼于快速增长的中高收入人群,以儿童、餐饮、娱乐业态为主注重体验型消费,形成差异化竞争优势,并有效带动零售及生活配套业态的经营业绩,进而提升商业的整体经营坪效。

正是因为星光耀广场的商业经营模式及创新产品组合优势,已经吸引了200多个商业品牌签订战略协议,保证了项目未来的发展和盈利,充分实现了投资人投入资金的价值。

11月7日,在南通星光耀广场招商启动仪式上,有450位来自国内一线品牌的高管参与,28个品牌商家代表与星浩资本现场签订战略合作协议,纷纷表示将与星浩资本强强联手,共创辉煌。

此外,星浩资本在城市的布局上也十分有特点,3年内先后收获南通、大连、哈尔滨、苏州、上海真如、上海沪太路6个黄金地块,实现“六星齐耀,燎原中国”的格局,投资项目的总开发面积近350万平方米。从2012年8月开始,一期基金的3个项目已陆续上市销售,并持续获得当地楼市的销售冠军。

以上海的两个项目为例,上海星光耀广场作为一、二期基金的标杆之作无疑是最闪耀的明星,作为上海“十二五规划”中重点发展的城市副中心,真如板块的发展才刚刚起步,潜力无可限量,星浩资本内部也将其定义为星浩资本的“头号作品”。

今年5月获取的闸北区沪太路地块则是上海中环内少有的大面积商办地块,是“十二五”期间重大商业建设地块,属于区域性商业中心项目,紧邻中环沪太路上下口,距轨交7号线行知路站仅500米,星浩资本欲将本项目打造成商业商务发达、生态环境优美、休闲娱乐高雅的大型区域地标性城市综合体。

【价值发现 资源能力】

民企梦之队高端投资平台

顶级民营企业家LP(有限合伙人)是星浩资本的金字招牌。

事实上,在星浩资本强大影响力的背后,是其对于民企高端交流平台的打造,以及因此而实现的资源聚合。强强联手、依托成熟的资源与合作,能让一家企业在各个方面都能体会到便利和优势。

目前星浩资本总共有140位LP,包括复星集团、阿里巴巴、易居、苏宁电器、巨人集团、均瑶集团、华谊兄弟、涌金集团、新光集团、大连万达、罗莱家纺、豪泰集团、报喜鸟、伽兰国际、远东集团和万丰奥特等在内的一批民营企业,复星是其第一大股东。

因此,星浩资本的资金和资源能力突出,公信力和号召力也要强于其他基金。星浩资本“抱团投资”、“抱团取暖”的模式与商业理念获得这些优秀企业家的认同,并逐渐形成了一个高端的投资平台和圈层。

在项目投资推进过程中,星浩资本会融合各个方面的资源。一个人或一家企业投资的能力肯定是有限的,但如果将一百个乃至更多的优秀企业聚合到了一起,叠加的产业优势、资源优势、公共关系优势就会更加明显。这种“聚合能量”对城市形象、税收、就业,以及所在区域的开发和成长能够起到至关重要的作用,是一个股东、投资者、政府、社区居民等多方共赢的良好商业机遇。

在星浩资本的平台中,企业和资本的信息都可以交汇,可以和政府一起招商引资,还包括小额贷款、虚拟担保,以及民企的高峰论坛。星浩资本希望能通过民企信息的汇聚诞生新的第三产业,反哺民企的自我成长和自我提升。

星浩资本打造的星光耀广场,也是一个与普通城市综合体不同的“升级版聚合能量体”。

一方面,作为星光耀项目的核心,民企总部中包含政府招商服务平台、企业资产交易平台、企业金融服务平台、企业公共服务平台、企业公共办公中心等几大平台;另一方面,这些入驻民企总部的企业也都是各行各业的佼佼者,无疑他们也是星光耀计划强大的“资源库”。

事实上,星光耀广场以其独特商业模式,正在构建一个充满无限可能的“资本聚合场”,它的商业、写字楼、住宅等各种物业形态共同构成了一个“资本社交平台”,未来将迸发出更多能量与可能——如企业家之间的抱团投资,创新产品的孵化,优秀民营企业的资本市场接入服务等。

【价值发现 管理团队】

跌停背后的个人价值逻辑

每一个强大的团队必定有一个成功的领导者。是谁有如此能力、魄力和号召力,能同时集合起知名企业家,在资金和资源上都进行充分的支持?

“我只有说,我是赵汉忠。”

2010年9月,离职金地3个月后,头顶星浩资本CEO光环的赵汉忠王者归来,和复星集团董事长郭广昌、易居中国董事局主席周忻共同发起了“星光耀基金”。事实上,在筹谋星浩资本平台的过程中,赵汉忠与许多意向投资人或潜在投资人进行了深入交流,感受到了这些民营企业家对“聚合平台”的内在需求。这些历经艰苦创业获得成功的“创业者”,怎样才能信任星浩资本这样一个全新的平台?赵汉忠的答复是,“我只有说,我是赵汉忠”。

是的,这就是赵汉忠。强大的个人能力与超群的管理能力。

赵汉忠豪情义气、胸怀宽广;不怒自威,敢为天下先。

他曾放弃高薪生活南下拓荒,他也曾斡旋数月推动金地集团上市,直至三年前开创先河、成立中国最大民营房地产私募基金。而众多一起共事的得力干将,亦始终追随其左右。

星浩资本的核心团队全部由专业人士构成,团队大多是做地产出身,但在融资、投资、开发、管理、建设、退出等各个方面,经验丰富,并且合作时间超过 10年,曾在地产融投资、经营领域创造出0到100亿、年均复合收益率超过45%的辉煌业绩。成立三年来,星浩资本也广泛吸纳和补充商业地产资深人才,循序渐进推动团队建设,在地产金融领域内也快速取得其领先地位。

【前景展望】

在创立之初,星浩资本的目标是五年内要建成20-25个星光耀广场,到2015年募集的资金总额要超过200亿元。这对于星浩资本来说,既是目标,又是挑战。而按照计划,星浩资本还将继续努力实现基金产品多元化:华人美元地产基金、文化创意地产开发基金、商业物业并购基金等将陆续研发完善,并择机推出市场,以满足投资者不同币种、不同期限、不同风险偏好、不同投资属性的各种投资需求。

从自身的特点和优势出发,多元化战略是星浩资本经历了3年的发展之后必然要实施的战略,背靠众多实力雄厚的股东,也为星浩资本的战略实施提供了保证,也能通过更多的渠道和方式完成更多的基金产品,回报投资人。

【启示录】

站在巨人的肩膀上

经过三十多年的快速发展,机构投资人和民间高净值人士手中握有大量的闲散资金,渴望进行价值投资。但金融投资的门槛并不“亲和”,高风险与高回报并存,信用与骗局同在,让大量有投资需求的资本无从下手。选择一个可靠、信誉度高、却又兼具短期回报和长远价值成长的产品或公司进行投资十分重要。

星浩资本体现了这种特质,值得投资人信赖。赵汉忠带领的团队实力毋庸置疑,从资金募集、房地产开发到商业运营均有专业人才操作和把控。创新的商业模式打通全产业链,这也使得星浩资本稳居地产私募行业第一阵营,成为了后来者可以学习却难以超越的榜样。

在稳健的投资回报以外,星浩资本的明星级LP团队界定了投资者的顶级圈层,也树立了作为基金难以被模仿和复制的核心竞争力。与此同时,以星光耀大讲堂、小众投资人圈层等为代表的交流平台,更是其他普通基金产品无法提供的。复星集团、阿里巴巴、苏宁电器、巨人集团、均瑶集团、华谊兄弟、大连万达……通过星浩资本的平台,资本的力量可以进一步迸发出内生的动力。

在中国经济进行二次改革,经济转型与产业升级的背景下,资本的力量已崭露头角。在自贸区、城镇化、老龄化等一系列目不暇接的成长主题之下,以创新立业的星浩资本大有可为。


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